Riviera Formations begleitet Unternehmen in Österreich seit vielen Jahren bei der Qualifizierung ihrer Teams. Was uns auszeichnet, ist nicht das Versprechen von schnellen Ergebnissen, sondern die beständige Arbeit mit erfahrenen Trainerinnen und Trainern, klaren Abläufen und Inhalten, die im Arbeitsalltag tragen.
Stimmen aus Kursen und Inhouse-Projekten, die zeigen, wie sich Trainingsinhalte im Arbeitsalltag niederschlagen. Keine Werbeversprechen, sondern Rückmeldungen zu konkreten Abläufen und Ergebnissen.
Die Trainerin hat die Methoden nicht nur erklärt, sondern mit unserem konkreten Bauvorhaben gearbeitet. Die Meilensteinplanung, die wir im Kurs erstellt haben, verwenden wir bis heute im Original. Das hat uns mehrere Wochen Einarbeitung erspart.
Wir haben die Kommunikationsschulung gebucht, weil unsere Angebotsgespräche oft im Detail stecken blieben. Der Trainer hat mit echten Gesprächsprotokollen gearbeitet und uns gezeigt, wo wir Fragetechniken verkürzen. Die Rückmeldung der Kunden ist seither spürbar anders.
Ich war skeptisch, ob Scrum in unserem regulierten Umfeld überhaupt Sinn ergibt. Die Trainerin hat uns eine abgespeckte Variante gezeigt, die mit unseren Dokumentationspflichten funktioniert. Die tägliche Abstimmung ist kürzer geworden, ohne dass etwas verloren geht.
Der Kurs hat mir Werkzeuge gegeben, die ich am nächsten Montag im Teamgespräch einsetzen konnte. Besonders wertvoll war die Videoanalyse einer eigenen Besprechung. Man sieht sofort, wo man unterbricht und wo man besser nachfragt.
Endlich eine Weiterbildung, die unsere Prozesslandschaft kennt. Die Beispiele kamen aus der Lagerhaltung und dem Versand, nicht aus der Softwareentwicklung. Die Teilnehmer konnten die Übungen direkt auf ihre Schichtabläufe übertragen.
Mit nur acht Teilnehmern blieb Zeit für jede einzelne Frage. Die Trainerin ist auf unsere internen Abstimmungsprobleme eingegangen und hat Lösungen vorgeschlagen, die zu unserer Unternehmensgröße passen. Kein Standardrezept, sondern eine auf uns zugeschnittene Vorgehensweise.
Riviera Formations arbeitet seit Jahren mit Unternehmen aus Industrie, Handel und öffentlichem Dienst zusammen. Die Rückmeldungen aus den Betrieben fließen direkt in die Kursgestaltung ein – deshalb wissen wir, was in der Praxis trägt und was nur auf dem Papier gut klingt.
Unsere Referenten leiten seit Jahren eigene Vorhaben und begleiten Veränderungsprozesse in Unternehmen. Sie kennen die typischen Engpässe, wenn Termine kippen oder Abteilungen aneinander vorbeiarbeiten – und zeigen Lösungen, die unter Realbedingungen funktionieren.
Mit maximal zwölf Teilnehmenden pro Kurs bleibt genug Raum für Rückfragen und Übungen. Jede Person bekommt individuelles Feedback und einen konkreten Fahrplan, was sie nach dem Training im eigenen Arbeitsalltag umsetzen kann.
Standardprogramme decken die Grundlagen ab. Für Inhouse-Schulungen analysieren wir vorab Ihre internen Abläufe, Ihre Sprache und Ihre Zielkonflikte. So entsteht ein Seminar, das Ihre Leute am nächsten Tag anwenden können – nicht ein allgemeiner Vortrag.
Terminabstimmung, Unterlagen, Teilnahmebestätigungen und Zertifikate: Bei uns kümmern sich feste Ansprechpersonen um den Ablauf. Sie erhalten vorab einen genauen Zeitplan und nach dem Training eine Dokumentation mit den wichtigsten Inhalten.
Zwischen den Modulen bearbeiten die Teilnehmenden kurze Aufgaben aus ihrem eigenen Umfeld. Die Ergebnisse werden im nächsten Termin besprochen. So bleibt das Gelernte nicht in der Seminarmappe, sondern verändert die tägliche Zusammenarbeit.
Nach jedem Training bitten wir um eine schriftliche Bewertung der Inhalte, der Methodik und der Trainer. Diese Rückmeldungen fließen in die Überarbeitung der Module ein. Wer wiederkehrt, merkt: Die Kurse werden nicht nur wiederholt, sondern verbessert.
Seit Jahren begleiten wir Teams aus Industrie, Handel und Dienstleistung bei der Qualifizierung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Zusammenarbeit reicht von einzelnen Inhouse-Schulungen bis zu mehrstufigen Zertifikatslehrgängen.
Führungskräftetraining für zwei Standorte, begleitet über zwölf Monate mit Zwischenevaluation und Transferworkshops.
Agile Methoden als Inhouse-Reihe: Scrum-Grundlagen, Rollenklärung und Retrospektiven für drei Entwicklungsteams.
Kommunikationstraining für Filialleiterinnen und Filialleiter, abgestimmt auf interne Abläufe und Gesprächssituationen vor Ort.
Zertifikatslehrgang Projektmanagement für Führungsnachwuchs, mit begleiteten Praxisprojekten aus dem eigenen Arbeitsumfeld.
Modulreihe zu Gesprächsführung und Konfliktklärung für Projektleiter, die häufiger mit externen Partnern verhandeln.